近年、Bリーグはビジネス面で注目を集めています。2018年から2025年までの間に、Bリーグと各クラブの総売り上げは右肩上がりで成長しています。その背景には、「B.革新」と呼ばれる新しい制度があります。

経営改革の詳細

Bリーグは、競技成績だけでなく、事業成績も重視する新たな昇降格制度を導入しました。これにより、クラブの経営力が直接リーグの構造に影響を与えるようになります。

島田慎二チェアマンのリーダーシップ

Bリーグの経営改革を主導してきたのは、島田慎二チェアマンです。彼は、各クラブに厳しい経営基準を設け、持続可能なビジネスモデルの構築を目指しました。

• 平均入場者数: 1試合あたり4000人以上
• 年間売上: 12億円以上
• アリーナ規模: 5000人収容可能

これらの基準を満たさないクラブは、最上位カテゴリーの「Bプレミア」に参戦できません。

クラブ間の協力と成長

島田チェアマンは、各クラブの成功事例を共有する「BMB」勉強会を設立しました。これにより、クラブ間で経営ノウハウを共有し、全体のレベルアップを図っています。

例えば、シーホース三河は、ホスピタリティ調査で最下位から日本一に躍進しました。これは、専門講師によるスタッフ教育の徹底が理由です。

松岡修造の視点

松岡修造氏は、Bリーグの取り組みを高く評価しています。「勝負以外の部分で生き残るシステムは、世界中のどのリーグにもありません。Bリーグは、経営の本質に迫り、スポーツビジネスの新しい形を創り出しています。」

Bリーグの経営改革は、スポーツリーグの未来を変える可能性を秘めています。ビジネスから逃げない姿勢が、新たな成功への鍵となるでしょう。